這幾個月為了拼專案獎金~可以說沒什麼時間能好好休息

還好我的努力有了收穫,讓我獲得了專案比賽的第二名

嘿嘿~~真是太開心了,獎金拿到手後當然要好好的補償

一下自己這幾個月的辛勞囉!!!!

所以馬上上網找尋我一直想買的【德國WMF】新中華五層長把炒鍋(28cm)

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但都不太喜歡,還好朋友介紹我說想買【德國WMF】新中華五層長把炒鍋(28cm)

的話就在這買會比較便宜而且優惠也不少~~

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(中央社記者唐佩君台北25日電)行政院發言人徐國勇今天說,復興航空運輸股份有限公司停航,行政院首要是善後,中華航空股份有限公司受政府指揮自12月1日接手到春節結束,這是短期措施到航線處理後再換手。

徐國勇上午在行政院受訪表示,華航是接受政府指揮處理興航停航後疏運問題,如同華航重大訊息表示,這是短期措施,政府首要之務是善後,自12月1日起,華航全面接收興航航線。

媒體詢問華航接手期是否如外傳到2月15日?他說,會涵括春節,明年1月底是春節,如果航線在很短期間內又變更,恐怕會影響春節疏運,目前未與華航確定接手期限,基本上是希望春節後再處理分配航線。

媒體詢問華航接收興航航線,長榮航空股份有限公司、遠東航空股份有限公司好像都抗議,未來其他航空業者有機會參與分配航線嗎?

「當然有機會」,徐國勇表示,華航接手是短期措施,到下次航線處理好後再換手。

他說,華航集團目前以接手花蓮航線為例,包括地勤、票務及維修人員協調都需一點時間,政府當然希望華航愈早愈好。1051125

中國時報【林淑娟╱台北報導】

伊林娛樂一哥溫昇豪日前以新加坡建國50周年歷史大戲《星月傳奇》,入圍國際艾美獎最佳男演員,將與奧斯卡影帝達斯汀霍夫曼搶視帝!他17日將前往紐約參加20日的頒獎典禮,日前接獲友人提前贈送的小金人翻糖蛋糕,開心興奮之餘,也提前預演得獎感言。

溫昇豪說:「特別感謝易智言導演,若不是拍了《危險心靈》,磨練出扎實的演技,我不會有今天。」回憶當時拍戲時是新人,只想用力演好每一場戲,但易導卻教他「太精準的演出是沒有情感的,不如放輕鬆演,有點瑕疵,反而更迷人,偏離軌道的表演方式,才會看出演員的爆發力。」

溫昇豪說:「沒得獎也沒關係,演戲就像跑馬拉松,能撐得久才是冠軍。」他近年積極投資副業,明年4月再度將席捲歐美、中、韓的拳賽運動「白領拳擊賽」以公益形式帶到台灣進行比賽,鼓勵上班族多運動。

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成語蕎(左)和溫昇豪完成16公里健行。(粘耿豪攝)











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2016年11月25日週五 台北標準時間上午8時00分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【文╱杜蕙蓉】

畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁,曾短暫當過醫生,雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生,敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院,但楊弘仁卻以非典型醫生的多元思考,翻轉老爸的事業。

2003年SARS風暴,重創台灣醫療體系,敏盛醫療體系也無法倖免,營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構(養護中心與園區),楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院,以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念,他的非典思考,簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛,最後敏盛醫院的土地與建築物,以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。

楊弘仁這個創舉,取得紓困與轉型的資金,不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例,敏盛體系更得以推動組織重整再造,拓展營運版圖。

2004年楊弘仁成立盛弘醫藥,12年來,不僅業績翻了10倍,也孵育了智科等小雞,甚至營運觸角已延伸至中國大陸的盛弘,都還是無負債經營。

目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團,不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎換骨,其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步,以醫藥供應鏈的整合,提供服務對象照護的連續性,戰場也從台灣延伸至大陸。

由於建構的醫療體系完整,楊弘仁還受邀成為史丹佛訪問學者,是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間,楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟,他認為,互聯網將深植美國社會,醫療互聯網時代將是趨勢,過去以醫院為醫療主體的現象,將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展,而盛弘已準備好整軍待發。

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