這幾個月為了拼專案獎金~可以說沒什麼時間能好好休息

還好我的努力有了收穫,讓我獲得了專案比賽的第二名

嘿嘿~~真是太開心了,獎金拿到手後當然要好好的補償

一下自己這幾個月的辛勞囉!!!!

所以馬上上網找尋我一直想買的【德國WMF】新中華五層長把炒鍋(28cm)

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但都不太喜歡,還好朋友介紹我說想買【德國WMF】新中華五層長把炒鍋(28cm)

的話就在這買會比較便宜而且優惠也不少~~

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（中央社記者唐佩君台北25日電）行政院發言人徐國勇今天說，復興航空運輸股份有限公司停航，行政院首要是善後，中華航空股份有限公司受政府指揮自12月1日接手到春節結束，這是短期措施到航線處理後再換手。

徐國勇上午在行政院受訪表示，華航是接受政府指揮處理興航停航後疏運問題，如同華航重大訊息表示，這是短期措施，政府首要之務是善後，自12月1日起，華航全面接收興航航線。

媒體詢問華航接手期是否如外傳到2月15日？他說，會涵括春節，明年1月底是春節，如果航線在很短期間內又變更，恐怕會影響春節疏運，目前未與華航確定接手期限，基本上是希望春節後再處理分配航線。

媒體詢問華航接收興航航線，長榮航空股份有限公司、遠東航空股份有限公司好像都抗議，未來其他航空業者有機會參與分配航線嗎？

「當然有機會」，徐國勇表示，華航接手是短期措施，到下次航線處理好後再換手。

他說，華航集團目前以接手花蓮航線為例，包括地勤、票務及維修人員協調都需一點時間，政府當然希望華航愈早愈好。1051125

中國時報【林淑娟╱台北報導】

伊林娛樂一哥溫昇豪日前以新加坡建國50周年歷史大戲《星月傳奇》，入圍國際艾美獎最佳男演員，將與奧斯卡影帝達斯汀霍夫曼搶視帝！他17日將前往紐約參加20日的頒獎典禮，日前接獲友人提前贈送的小金人翻糖蛋糕，開心興奮之餘，也提前預演得獎感言。

溫昇豪說：「特別感謝易智言導演，若不是拍了《危險心靈》，磨練出扎實的演技，我不會有今天。」回憶當時拍戲時是新人，只想用力演好每一場戲，但易導卻教他「太精準的演出是沒有情感的，不如放輕鬆演，有點瑕疵，反而更迷人，偏離軌道的表演方式，才會看出演員的爆發力。」

溫昇豪說：「沒得獎也沒關係，演戲就像跑馬拉松，能撐得久才是冠軍。」他近年積極投資副業，明年４月再度將席捲歐美、中、韓的拳賽運動「白領拳擊賽」以公益形式帶到台灣進行比賽，鼓勵上班族多運動。

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成語蕎（左）和溫昇豪完成16公里健行。（粘耿豪攝）











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中時電子報





2016年11月25日週五 台北標準時間上午8時00分





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【文╱杜蕙蓉】

畢業於台大並拿到美國哈佛、波士頓大學公衛和企管碩士學位的楊弘仁，曾短暫當過醫生，雖然他的父親楊敏盛是知名外科醫生，敏盛醫院也一直都是大桃園區的重磅級醫院，但楊弘仁卻以非典型醫生的多元思考，翻轉老爸的事業。

2003年SARS風暴，重創台灣醫療體系，敏盛醫療體系也無法倖免，營運一度出現危機。當時敏盛擁有四家醫院、兩個醫療機構（養護中心與園區），楊弘仁力主以「售後租回」模式來經營醫院，以國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念，他的非典思考，簡直是離經叛道。但楊弘仁以「醫院的價值在經營而不在擁有」說服楊敏盛，最後敏盛醫院的土地與建築物，以30億元賣給外資ING安泰人壽後再回租給敏盛醫院。

楊弘仁這個創舉，取得紓困與轉型的資金，不僅成為大學地政系課堂上必教的經典案例，敏盛體系更得以推動組織重整再造，拓展營運版圖。

2004年楊弘仁成立盛弘醫藥，12年來，不僅業績翻了10倍，也孵育了智科等小雞，甚至營運觸角已延伸至中國大陸的盛弘，都還是無負債經營。

目前楊弘仁領軍的盛弘醫療集團，不僅成功讓敏盛醫療體系脫胎換骨，其版圖更從發展藥材採購物流、健康產業到活化資產的腳步，以醫藥供應鏈的整合，提供服務對象照護的連續性，戰場也從台灣延伸至大陸。

由於建構的醫療體系完整，楊弘仁還受邀成為史丹佛訪問學者，是國內第一位獲此殊榮的生技業者。訪問期間，楊弘仁再次見證並學到矽谷新經濟，他認為，互聯網將深植美國社會，醫療互聯網時代將是趨勢，過去以醫院為醫療主體的現象，將逐步朝向以創意與商業的醫療電子商務發展，而盛弘已準備好整軍待發。

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